L'Euro: el canvi, una necessitat
MARC SILES I AGUILÉ
És bàsic per a l'empresa no confondre els símptomes amb les causes principals dels problemes.
En un entorn tan hostil i dinàmic com l'actual, és imprescindible per a qualsevol empresa, sobretot petites i mitjanes empreses, que sigui capaç d'adaptar-se als nous escenaris emergents. Aquesta capacitat ha passat de ser una avantatge de grans empreses, a ser un requeriment per a totes aquelles empreses que volen sobreviure i ser eficients. Per a aquestes empreses és indispensable entendre que el desenvolupament a de dur-se a terme en tot el sistema o organització. Per això, serà necessari realitzar un estudi de l'entorn, un estudi i diagnòstic de l'empresa, determinar les estratègies a seguir i valorar si disposem dels recursos necessaris per a dur en canvi a bon port.
En aquest punt hem de plantejar però un greu error d'una part d'empresaris disposats a realitzar el canvi. No existeixen patrons prefabricats el quals ens donguin la fórmula màgica del què hem de fer i que passarà quan ho fem. Cada situació és diferent, diferents cultures, diferents tecnologies, diferents estructures empresarials. A més a més, aquest desenvolupament no depèn només de la direcció, sinó que els treballadors s'han de sentir identificats amb el canvi, han de tenir implicació. Però la culpa en cas d'ausència d'aquesta actitut, no es pot fer recaure sobre els treballadors. És bàsic per a l'empresa no confondre els símptomes amb les causes principals dels problemes.
L'aplicació d'un canvi en una empresa implica dedicar gran esforç i temps en cada fase del desenvolupament, i ser el més objectiu possible en l'anàlisi de la informació obtinguda, ja que l'impacte que aquest causarà sobre l'empresa serà la clau de l'èxit o fracàs de la nostra empresa.
